La diversification stratégique au niveau des groupes industriels cas : BIOGALENIC

dc.contributor.authorKerfeh, Fatima
dc.date.accessioned2025-06-03T09:54:55Z
dc.date.available2025-06-03T09:54:55Z
dc.date.issued2024-06-12
dc.description105 P. : ill ; 30cm. (+cd )
dc.description.abstractCette recherche vise à examiner l’influence de la stratégie de diversification sur le portefeuille d’activités des groupes industrielles et se base sur un cadre théorique qui présente cette orientation stratégique à partir de certaines théories de la firme. L’étude empirique de notre travail, nous a permis d’analyser le portefeuille d’activité de l’entreprise BOIGALENIC viale DAS cardiovasculaire dans le quel ce groupe adopte une stratégie de diversification horizontale. En mobilisant les matrices BCG et Mc Kinsey, les méthodes Pareto et ABC et l’analyse SWOT, nous avons conclu que le portefeuille produits dans le DAS en question est déséquilibré et nécessite d’être restructuré.
dc.identifier.citationOption: Management Stratégique
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/27829
dc.language.isofr
dc.publisherUniversité Moulud Mammeri
dc.subjectStratégie de diversification
dc.subjectPortefeuille d’activités
dc.subjectDomaine d’activité stratégique
dc.subjectDiversification horizontale
dc.titleLa diversification stratégique au niveau des groupes industriels cas : BIOGALENIC
dc.typeThesis

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