DSpace UMMTO
Bienvenue au dépôt institutionnel de l'université , une archive électronique à accès libre, conçu pour stocker, distribuer et préserver les documents numériques de l'université
Le contenu peut inclure des thèses, des documents de recherches, des communications de conférence ou toute autre propriété intellectuelle sous forme numérique
Communautés dans DSpace
Sélectionner une communauté pour parcourir les collections sous-jacentes.
Voici les éléments 1 - 8 sur 8
home.recent-submissions.head
إستراتجية الإتصال الداخلي في المؤسسات العمومية الإستشفائية خلال أزمة كورونا (كوفيد-19 )
(كلــية العلــوم الإنــسانـيــة والاجتماعــيــة قــــسم علــــوم الإنسانـــية, 2022) غنيمة فرات; كملية مدور
سعت هذه الدراسة لتَعرف على إستراتيجية الإتصال الداخلي، باعتبارها من بين العوامل الهامة و المساعدة في عملية تحديد الطرق و الوسائل المساهمة في تطبيق أداء الإستراتجية العامة للمؤسسة، خاصةً خلال الأزمة الصحية "كوفيد-19" بين فترة (2021 -2022)، التي أجريت على مستوى المؤسسة الإستشفائية "إخوة حادبي" بلأربعاء ناث ايراثن لولاية تيزي وزو،باعتبار أن حالة التأهب التي فرضها الوضع الصحي المقلق حول المؤسسة الإستشفائية تقف في الصف الأول، التي لابد من الوقاية و العلاج منها و ذلك باستخدام إستراتجية اتصالية داخلية مناسبة نظرا لأهميتها باعتبارها أحد العوامل الهامة و المساعدة في عملية تحديد الآليات و الوسائل في أداء و تنفيذ المهام و النشاطات و العمل بصفة عامة في خضم هذه الجائحة .
و عليه سعينا من خلال الدراسة الإجابة على الإشكالية التالية:
• كيف ساهمت إستراتجية الإتصال الداخلي للمؤسسة الإستشفائية العمومية "الإخوة حادبي" بلأربعاء ناث ايراثن في ولاية تيزي وزو في مواجهة أزمة كورونا، فترة ما بين 2021 -2022؟
ولدارسة هذه الإشكالية قمنا بطرح التساؤولات التالية :
1) ماهي إنعكاسات أزمة كورونا على المؤسسة الإستشفائية" الإخوة حادبي" بلأربعاء ناث ايراثن لولاية تيزي وزو؟
2) هل نجحت الإستراتيجية الإتصالية الداخلية على مستوى المؤسسة الإستشفائية "الإخوة حادبي" بلأربعاء ناث ايراثن لولاية تيزي وزو في التعايش مع أزمة كورونا2021 -2022؟
3) ماهي عراقيل تطبيق الإستراتيجية الإتصالية الداخلية في المؤسسة الإستشفائية "الإخوة حادبي" بلأربعاء ناث ايراثن في ولاية تيزي وزو في خضم جائحة كورونا ؟
وللإجابة على الإشكالية المطروحة و تساؤولات الفرعية إستدعت دراستنا الإعتماد على المنهج دراسة الحالة و مجتمع بحث يتمثل في موظفي المؤسسة الإستشفائية "إخوة حادبي " ، حيث قمنا باختيار عينة مبحوثين بطريقة طبقية تناسبية مكونة من 40 مفردة من المجتمع الأصلي ، واعتمدنا على أداة الإستمارة كأداة رئيسية و المقابلة المقننة و الملاحظة كأدوات لجمع البيانات ، أما فصول الدراسة احتوت على ثلاث فصول ليتم بعد ذلك تحليل الدراسة الميدانية بحساب أجوبة المبحوثين ، التي مكنتنا من الوصول إلى وضع عدة نتائج أهمها :
الإستراتجية الإتصالية الداخلية تساهم بشكل كبير في تحقيق و تنفيذ الإستراتجية العامة للمنظمة، التي يرجع تحقيقها و نجاحها خاصة خلال جائحة كورونا إلى إحاطتها بالمحيط الداخلي و الخارجي بالمؤسسة بحيث تمكنت المؤسسة الإستشفائية "إخوة حادبي " تجاوز أزمة وباء كورونا (كوفيد-19) بأحسن نتائج.
Cette étude vise à identifier la stratégie de communication interne, car elle figure parmi les facteurs importants dans le processus de détermination, des méthodes et des moyens qui contribuent à la mise en œuvre de la stratégie générale de l'établissement, notamment pendant la crise sanitaire " Covid-19" entre la période (2021-2022).
En effet, cette étude, a été menée au niveau de l'établissement hospitalier "Frères Hadby", à larbaa nath irathen dans la wilaya de Tizi-ouzou, considérant que l'état d'alerte imposé par la situation sanitaire préoccupante de l'établissement hospitalier, est primordial, dont il est nécessaire de se protéger en utilisant une stratégie de communication interne appropriée en raison de son importance comme l'un des facteurs importants qui aident à l'identification des mécanismes et des moyens dans la mise en œuvre des tâches, des activités et du travail en général au milieu de cette pandémie. Par conséquent, nous avons cherché, à travers l'étude, à répondre à la problématique suivante :
• comment la stratégie de communication interne a-t-elle contribué l'hôpital public« Frères Hadby » à larbaa nath irathen dans la wilaya de Tizi-Ouzou pendant la crise du Corona (covid-19), entre 2021-2022 ?
Pour étudier ce problème, nous posons les questions suivantes :
1) Quelles sont les répercussions de la crise du Corona sur l'établissement hospitalier « Frères Hadby » à larbaa nath irathen dans la wilaya de Tizi-Ouzou?
2) Dans quelle mesure la stratégie de communication interne de l'institution
hospitalière « Frères Hadby » à larbaa nath irathen dans la wilaya de Tizi-Ouzou a-t-elle réussi à coexister avec la crise du Corona 2021-2022 ?
3) Quels sont les obstacles qui empêchent l’application de la stratégie de communication interne dans l'établissement hospitalier « Frères Hadby » à larbaa nath irathen dans la wilaya de Tizi-Ouzou, en pleine pandémie du Corona ?
Afin de répondre au problème posé et aux questions secondaires, notre étude a fait appel à une méthodologie de l'étude de cas et à une recherche représentée par les salariés de l'institution hospitalière « Frères Hadby» , où nous avons sélectionné un échantillon de recherche dans une manière proportionnelle composée de 40 individus de la communauté d'origine, et nous nous sommes appuyés sur l'outil questionnaire comme outil principal, l'entretien et l'observation, comme outils de collecte de données. Quant à l'étude, elle se compose en trois chapitres, suivie d'une analyse de l'étude de terrain en calculant les réponses des enquêtés, ce qui nous a permis d'arriver à l'élaboration de plusieurs résultats dont les plus importants sont :
La stratégie de communication interne contribue en grande partie à réaliser et à mettre en œuvre, la stratégie générale de l'organisation, dont sa réalisation et sa réussite, notamment pendant la pandémie du Corona, sont dus à son environnement interne et externe de l'établissement, de sorte que l'établissement hospitalier "Frères Hadby " a pu surmonter la crise du Corona (Covid-19) avec de meilleurs résultats.
Amkan n tefɣal yettwarun s teqbaylit n Kamel Benṭaḥa d Ḥamza Ɛmaruc
(Université Mouloud Mammeri Tizi-Ouzou, 2024-09) AIT MEDJBER Dihia; AMARNI Thiziri
Di tazwara newwi-d awal ɣef tsekla n yigerdan s umata;nefka-as tabadut yemxallafen
imi yal yiwen amek i tt-yessegza;syin akin nuɣal newwi-d awal ɣef wayen yerzan tiwsatin n
tsekla-agi;nefka-d tabadut i yal yiwet deg-sent;syin nessgza-d tasekla n yigerdan yettwarun n
teqbaylit d tewsatin-is;d wayen icudden meṛṛa ɣer-s;akken nuɣal nekcem deg usentel-nneɣ
tifɣal;tefka-d tabadut-ines;amezruy-ines d wayen icudden ɣer-s;d wayen yettwarun n tefɣal di
tsekla taqbaylit.
Tifɣal d tawsit tamaynut n tsekla;yessekcem-it Kamel Benṭaḥa s annar yellan d
ilem;tamaziɣt-nneɣ d acu id-aɣ-tt-ijemɛen zik d tiyemmatin d setti-neɣ mi ara d- nezzi i
lkanun d nutenti iɣ-ijemɛen s tmucuha iɣ-d-ḥekkun;dɣa yenna-as ass-a ad t-id-nerr d adlis;ɣef
waya tawsit-agi akken nwala dayen id-yefrurin si timawit d teḥkayin yellan zik s timawit;rrantent-
id ɣer tira s uɣanib-nniḍen;daya i yexdem Kamel Benṭaḥa yeddem-d tiḥkayin yellan zik
ibeddel-asent tawsit s uɣanib-ines yerra-tent d tifɣal;ula dayen id-yesnulfa s ɣer-s dayen i
yellan zik ; dayen icudden ɣer umezruy-nneɣ.
Syin akin;ayen yeɛnan tasuqqilt n tefɣal-agii yexdem umsuqqel Ḥamza ɛmaruc di snat
n tefɣal ines ;iwumi isemma “ Aɣerrabu ugafa” “Astewrew n cciṭan”; negza-tent nessaweḍ
nufa-d belli tifɣal-agi d tasuqqilt n teḥkayt;imi yegza taḥkayt-nni;ssakin yurar s wawalen
akken i-as-yehwa;acku yezra d acu id -anamek n teḥkayt-nni di tazwara;taɣawsa tagejdit mi
ara yili unamek iban;yewwi-d taḥkayt si tutlayin -nniḍen;yerra-ten-id ɣer teqbaylit d tifɣal.
Ɣer taggara nessaweḍ nufa-d belli tifɣal yettwarun s teqbaylit di tsekla taqbaylit
tettuneḥsab d taẓuṛi tis tẓa;tesɛa azal ameqqran am tewsatin-nniḍen;imi seg-sent ara d-teflali
teḥkayt;ad iban lsas-is;ad iban unamek-is;xas ulamma d ṣṣenf amaynut di tsekla taqbaylit
lamaɛna azal-isd ameqqran ladɣa i yigedan;s yes-sent ad yessaweḍ ad yissin aṭas n leḥwayeǧn
tmurt-nneɣ;amezruy;ansayen... ad yaf d acu ara yelmed akken daɣen ur tettruḥu ara tutlaytnneɣ.
خصوصية النّظام الإجرائي لتسوية منازعات العمل الجماعية
(جامعة مولود معمري تيزي وزو, 2024-06-26) سوداني ويسام; حمادي مسيفا
تعتبر نزاعات العمل الجماعية من أكثر المشاكل التي تعاني منها دول العالم بما فيها الجزائر، وذلك بسبب توتّر علاقات العمل بين العمال وأرباب العمل فيما يخصّ المصالح المشتركة بينهم، ونظرًا للأضرار والآثار السّلبية المترتبة عن هذه النزاعات على مصالح الطرفين وعلى المجتمع والاقتصاد الوطني ككل دفع بالمشرع الجزائري إلى وضع آليّات وطرق وديّة بعيدة عن القضاء لتسويتها حيث يمكن لطرفي النزاع اللّجوء إلى التّفاوض المباشر أو إلى المصالحة ثم الوساطة وأخيرا إلى التحكيم وذلك حسب القواعد والإجراءات المنصوص عليها في التشريعات الوطنية، لتعتبر بذلك هذه الآليات طرق وديّة بديلة عن القضاء لتسوية منازعات العمل الجماعية قبل تفاقم شدتها.
Population de Helouane a ain zaouia : déplacement, installation et rapport au village natal
(Université Mouloud Mammeri Tizi-Ouzou, 2024-09) TRACHI Chahinez; CHIOUKH Melissa
Akatay nneɣ yella-d ɣef Taẓrawt tiṭnugrafit ɣef twaculin n taddart n Helwan iyettidiren deg
taddart n ɛin zawiya
Anid-agi -ntaɣ yeqqen ɣer weḥric n tsnalast aked umezruy.S tarrayin n tusniwin-a
aneɛreḍ ad-nesfhem amek-d-ṛuḥent twacul n taddart n Ḥelwan ɣer Ɛin zawiya, di lawan-nni n
traḍ taɣennawt.
❖ Aḥric amezwaru (1):(Akatar asnarray)
Deg uḥric-agi neɛreḍ ad nemmel tarrayin i neḍfer di teẓrawt-agi akken ad nawi tilɣa
yellan di leqdic-nneɣ, nebder-d tisnnarayin n unadi iwakken ad nwali ad nefren ayen ilaqen i
leqdic-nneɣ.
Di tazwara nejemɛed isallen ilaqen sɣur ṭamen n taddart n Ḥelwan akked ṭamen n tejmaɛt n
Ḥelwan n ɛin zawiya, sɣur daɣen imezdaɣ akked imḍebren n tɣiwant n ɛin zawiya akked
tɣiwant n Bunuḥ (At smaɛel). Nnuda-d ɣef yidlisen id yeḥkan ɣef tɣiwanin –agi.
❖ Aḥric wis sin(2):
Deg uḥric-agi nemeslay-d ɣef umezruy n tɣiwant n ɛin zawiya send n temḥarsa,di tallit
n temḥarsa akked seld n temḥarsa ,nuls-d daɣen ɣef umezruy n imezdaɣ n taddart n Bumahni
idiruḥen seg tɣiwant n meɛatqa .
Syin akin negred ixef n trakkalt n tɣiwant n Ɛin Zawiya d umḍan n imezdaɣ-is, nsekn-d daɣen
imɣan, iɣersiwen d isekla i tesɛa.
Nemeslay-d deg yixef-agi daɣen ɣef yidles n tmaziɣt, tadamsa akked luzinat, addal (dabbax
uḍar) yellan di ɛin zawiya.
❖ Aḥric wis kraḍ(3):
Deg uḥric-agi newwi-d awal ɣef yixef n trakkalt d umḍan n imezdaɣ n taddart n Ḥelwan i
d- yezgan deg lɛerc n wat smaɛel ,deg tɣiwant n Bunuḥ , nmeslay-d ɣef tizi ujeɛbub i dyezgan
srid ɣer ugezdu n Tubiret d amkan icebḥen yettwasnen s waṭas di tuddar n leqbayel
,neḥkad daɣen ɣef tlawin ixeddmen talaxt di taddart ,syin akkin ngelm-d ɣef ucennay n
taddart «kamal Aḥelwan » yettwasnen s umata .Syin akkin negelm-d amek i-d-ṛuhen-t twaculin n taddart n Ḥelwan mi tefra lgirra ɣer tɣiwant
n Ɛin Zawiya (Amezruy n taddart n Ḥelwan). Ɣer taggara nmeslay-d ɣef timental n tdamsa
akked tfellaḥt d tterbegga n iɣersiwen (lmal, ulli,) acku d anect-agi i d lsas n temɛict-nsen.
❖ Aḥric wis ukkuẓ (4) :
Deg uḥric-agi newwi-d daɣen awal ɣef yixef n trakkalt d umḍan n twaculin n Ḥelwan
yettidirin di tɣiwant n Ɛin zawiya, neɛreḍ nessfahm-d amek igan ixxamen iqdimen i-sendeǧǧa
fṛansa akked ixxamen ijdiden i-d vnan yimezdaɣ n taddart-agi, naɛreḍ ad nessefhem
amek ttidirent twaculin n Ḥelwan di Ɛin Zawiya. nemmeslay-d ɣef wassaɣ akked taḍawla ger
twaculin –a, syin akkin nmeslay-d ɣef tejmaɛit ḥkand kra n ṭwamen amek id ttilin leqwanen
d wamek ixeddmen tajmaɛt deg taddart n Ɛin zawiya , nessfahm-d amek ixeddmen yimezdaɣ
n taddart tiwizi deg taddart aked tmeqbart di ɛin zawiya, syin akin nemmeslay-d ɣef yedles d
waddal yettewasnen s waṭas di taddart –agi.
Ɣer taggara nemmeslay-d ɣef uxeddim n yimezdaɣ yellan deg taddart-agi di ɛin zawiya.
❖ Aḥric wis semmus (5):
Deg uḥric-agi nesbeggen-d assaɣen i sɛan-t twaculin-a d taddart-nsent tanaṣlit .Di
tazwara nemmeslay-d ɣef wassaɣ yellan ger twaculin-a akked wassaɣ n tejmaɛit n Ḥelwan di
Ɛin zawiya d tejmaɛit n taddart tanaṣlit. Syin akkin nemmeslay-d ɣef lemɛawna, timaɣriwin,
ljanazat id yettilin ger yimezdaɣ-agi. neḥkad-d daɣen amek ixeddmen timecreṭ di taddart n
Ḥelwan , syin akkin nmesla-d ɣef twaculin id yettruḥun i wakken ad xedmen tafllaḥt aked
ulqaḍ uzemur di Ḥelwan akked wid yesnuzun d wid yettaɣen timura ger imezdaɣ-agi n
taddart , ɣer taggara nmeslay-d ɣef ixxamen iqdimen n taddart id ǧgan imezdaɣ i-d- iruḥen
ɣer Ɛin Zawiya .
برنامج دروس النحو المقررة في كتاب السنة الرابعة المتوسط تحليل و إصلاح
(جامعة مولود معمري تيزي وزو, 2023) أيت رمضان صارة; علام ياسمينة
تطرقنا في هذه المذكرة المعنونة ببرنامج دروس النحو المقررة في كتاب السنة الرابعة المتوسط تحليل و إصلاح إلى تقييم البرنامج النحوي المبرمج في كتاب السنة الرابعة المتوسط من حيث ترتيب الموضوعات و أهميتها و فق نظريات كثيرة أهمها نظرية الأصل و الفرع و السهل و المعقد و غيرها و قد قسمنا المذكرة إلى ثلاثة فصول حيث تناول الفصل الأول عنوان في وظيفة النحو العربي و تناول الفصل الثاني وصف البرنامج النحوي المقرر في كتاب السنة الرابعة المتوسط أما الفصل الثالث تناولنا فيه تقييم البرنامج النحوي المقرر في كتاب السنة الرابعة المتوسط و خلصنا إلى أن البرنامج المقرر لهذا المستوى يتسم بالعشوائية في الترتيب إذ ينبغي إعادة النظر فيه