LES STRATEGIES DE FUSION ACQUISITION CAS : CEVITAL
dc.contributor.author | Saoudi, Wissam | |
dc.contributor.author | Sidi Mammar, Leila | |
dc.date.accessioned | 2023-03-28T11:50:17Z | |
dc.date.available | 2023-03-28T11:50:17Z | |
dc.date.issued | 2022-11-25 | |
dc.description | 89 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
dc.description.abstract | On conclure que Les facteurs qui peuvent influencer sur le phénomène de fusion acquisition d'entreprise sont nombreux et peuvent provenir de sources internes et externes. Ce travail de recherche réalisé avait pour ambition d’identifier les facteurs les plus significatifs et les plus influents sur la performance des opérations d'acquisition, Donc Les opérations de fusions - acquisitions sont des opérations complexes et multidimensionnelles C’est une sorte - de boite noire ou plusieurs paramètres peuvent interagir et influencer ainsi l'output final. La détermination de ces facteurs ne peut se faire de manière mécanique mais au cas par cas, étant donné que chaque opération est différente selon le contexte et les modalités de sa réalisation L'étude de ce phénomène complexe nécessite la mobilisation de plusieurs cadres théoriques dont le management stratégique, la théorie financière, le management des organisations et la psychologie. En Algérie, la rareté, voir l'inexistence du marché de reprise d'entreprises nous la réalité de la planification de l'opération de fusion - acquisition. La rareté voire l’absence totale de ressources en ingénierie capables d'effectuer un tel travail d'investigation , l'analyse technique , juridique , financière de se voir reprocher de financer des affaires surévaluées , la responsabilité pénale des commerciale au niveau des banques leur crainte managers qui n'encourage pas ces derniers à innover et à prendre des risques a contribué à ce les banques refusent de considérer le financement de la reprise d'entreprise en exploitation , estimant que ce type d'intervention ne relevait pas de leurs prérogatives " . | en |
dc.identifier.citation | Option:Finance et Banque | en |
dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/20955 | |
dc.language.iso | fr | en |
dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
dc.subject | Acquisition | en |
dc.subject | Stratégie | en |
dc.subject | Fusion | en |
dc.title | LES STRATEGIES DE FUSION ACQUISITION CAS : CEVITAL | en |
dc.type | Thesis | en |