L’importance du contrôle de gestion dans l’activité de distribution Cas NAFTAL de TIZI OUZOU
| dc.contributor.author | Challal, Youmas | |
| dc.contributor.author | Harbane, Aghiles | |
| dc.date.accessioned | 2025-04-15T09:20:31Z | |
| dc.date.available | 2025-04-15T09:20:31Z | |
| dc.date.issued | 2024-09-12 | |
| dc.description | 88 p. :ill. ;30 cm( +CD) | |
| dc.description.abstract | Le mémoire explore le rôle crucial du contrôle de gestion dans la gestion optimale des activités de distribution, en prenant comme étude de cas l’entreprise NAFTAL. Il est présenté comme un outil essentiel pour suivre la performance des entreprises, en particulier dans le secteur de la distribution des produits pétroliers. L'objectif principal est de montrer comment le contrôle de gestion, à travers divers outils et mécanismes, contribue à améliorer de la distribution favorisant ainsi une meilleure prise de décision et une performance globale accrue. Durant notre stage, nous avons constaté l’importance de la mise en place de contrôle de gestion,avec les différentes outilles comme support à la prise de décision, cela mit le contrôleur de gestion dans des condition favorable grâce aux feed-back. Les résultats de cette recherche révèlent une compréhension approfondie extraie par l’adopté d’une méthodologie intégrée combinant des recherches bibliographiques et littéraires sur les aspects théoriques avec des études de cas pratiques utilisant une analyse qualitative et quantitative. | |
| dc.identifier.citation | Audit et Contrôle de Gestion | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/27252 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Contrôle de gestion? | |
| dc.subject | Optimisation des activités de distribution | |
| dc.subject | Performance globale | |
| dc.subject | Outils de contrôle de gestion | |
| dc.subject | Prise de décision | |
| dc.title | L’importance du contrôle de gestion dans l’activité de distribution Cas NAFTAL de TIZI OUZOU | |
| dc.type | Thesis |