Département des Sciences de Gestion

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Browsing Département des Sciences de Gestion by Subject "Entreprise : culture"

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    La Culture d'entreprise comme déterminant pour la mise en place d'une veille stratégique
    (Universite Mouloud MAMMERI Tizi-Ouzou, 2022) Bougchiche, Hizia
    Le changement de l’environnement économique incite les entreprises à être à l’affût de nouvelles idées, afin d’assurer leur pérennité et leurs performances globales. Cela dit, il faudrait une capacité d’adaptation des salariés ou collaborateurs aux nouvelles pratiques et comportements nécessaires à la mise en place d’un système de veille stratégique, qui soit performant. Un effort collectif se trouve être indispensable de la part des exécutifs et des manager. Afin de réaliser cet objectif, des incitations verbales et financières sont fondamentales. Cependant, l’un des outils les plus utilisés est la culture d’entreprise. Cette dernière permettrait d’encourager les collaborateurs à aller vers la collecte des informations et leurs traitements. Ce sont des éléments qui relèvent de la veille stratégique et de la culture informationnelle qui permettent de faire émerger de nouvelles idées et innover.
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    Le rôle du DRH dans l’évolution de la culture d’entreprise et son impact sur la performance organisationnelle. Cas des entreprises du secteur agro-alimentaire de la wilaya de Béjaia
    (Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou, 2024) Kirouane, Ammar
    Cette recherche examine le rôle des directeurs des ressources humaines (DRH) dans l'évolution de la culture d'entreprise et son influence sur la performance organisationnelle. Adoptant une perspective intégrée, elle reconnaît que la gestion efficace de la culture organisationnelle exige une synergie de différentes théories et pratiques. L'étude intègre des éléments de la gestion des ressources humaines, tels que le recrutement, la formation, la motivation et l'évaluation des performances, avec des stratégies de changement organisationnel, incluant la gestion du changement, l'innovation et la transformation organisationnelle, ainsi que des perspectives anthropologiques sur la culture organisationnelle, telles que les valeurs, croyances et comportements internes. Menée auprès de dix entreprises du secteur agroalimentaire via une méthode qualitative, cette recherche vise à souligner le rôle clé des DRH dans la transformation et le renforcement de la culture d'entreprise. Les résultats indiquent que les DRH tendent à ne pas suivre la culture existante de leur entreprise, préférant plutôt des approches de changement mosaïques et situationnelles, s'adaptant aux circonstances émergentes. Quant à l'effet de l'évolution de la culture d'entreprise sur la performance organisationnelle, l'étude met en évidence une relation de cause à effet significative, ayant un impact positif tant sur le plan social que managérial.