Département des Sciences de Gestion

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    L'impact des valeurs des dirigeants sur les choix stratégiques des entreprises. [texte imprimé] : Cas de l'industrie de la presse écrite en Algérie
    (Universite Mouloud MAMMERI Tizi-Ouzou, 2022-01-23) Batache, Abderrahmane
    Résumé C’est dans l’objectif de contribuer à combler le vide sur le plan de l’étude des valeurs des dirigeants d’entreprises que cette thèse vise à étudier et à tester empiriquement la relation entre les valeurs personnelles des dirigeants et les stratégies adoptées par leurs entreprises. A l’instar de la théorie des échelons supérieurs (Hambrick et Mason, 1984), cette recherche part du postulat que les choix stratégiques sont, dans une certaine mesure, le reflet des valeurs particulières des principaux dirigeants. Ainsi, les choix en termes d’allocation de ressources et d’orientation globale de l’entreprise sont potentiellement tributaires d’autres considérations que la seule recherche de l’efficacité et de la performance économique. Pour ce faire, l’étude pratique se focalise sur le cas des dirigeants des entreprises relevant du secteur de la presse écrite en Algérie. Plus précisément, la question de recherche s’articule ainsi : « Quel est l’impact des valeurs des dirigeants sur les choix stratégiques des entreprises de presse écrite en Algérie ? ». En optant pour le paradigme épistémologique post-positiviste et au choix de la méthode « hypothético-déductive », ont été mises les hypothèses suivantes : H1 : Les caractéristiques des dirigeants influencent leurs valeurs personnelles. H2 : Les dirigeants d’une même entreprise de presse écrite ont des valeurs personnelles similaires ou proches. H3 :Les valeurs des dirigeants influencent les choix stratégiques des entreprises du secteur de la presse écrite. H4 : Entre autres valeurs des dirigeants, les valeurs politiques ont une influence particulièrement importante sur les choix stratégiques des entreprises de presse écrite en Algérie. De point de vue théorique, l’étude montre que la littérature sur les déterminants des choix stratégiques s’avère insuffisante pour élucider le poids des valeurs des dirigeants dans la prise de décisions relatives à l’orientation stratégique de l’entreprise. Alors que l’approche classique met l’accent sur le déterminisme de l’environnement, l’approche de l’intention stratégique accorde une place plus importante au rôle du dirigeant dans le processus stratégique, mais elle omet d’intégrer ses valeurs personnelles pour expliquer le choix final auquel aboutit ce processus. Un certain nombre d’études, notamment à partir des années 1980, laissent entrevoir que les caractéristiques psychologiques, personnelles et sociologiques semblent façonner les valeurs et les représentations des dirigeants et expliquer les différences sur le plan de la formulation des stratégies, voire de la performance des organisations (Hambrick et Mason, 1984 ; Thompson et Strickland, 1986 ; Finkelstein et Hambrick, 1996 ; Barrett, 2017). Malheureusement, ces études ne nous fournissent pas une idée précise du contexte dans lequel les choix stratégiques sont impactés par les valeurs des dirigeants, ni de la proportion dont ces valeurs interviennent. De plus, la littérature sur le sujet ne précise pas quels types de valeurs personnelles des dirigeants influencent tel ou tel choix stratégique. Nous ne disposons toutefois pas de suffisamment de résultats d’études empiriques démontrant comment les différentes formes des valeurs des dirigeants impactent les orientations stratégiques des entreprises. Partant d’une perspective « practice », visant à examiner un phénomène relevant des choix effectués par les dirigeants, l’étude a eu recours à une méthodologie quantitative pour traiter cette problématique. Les données ont été recueillies à partir d’un questionnaire auprès de quarante-quatre dirigeants appartenant à dix-sept entreprises de presse écrite. Le questionnaire a servi à mesurer, pour chaque dirigeant, six variables (indépendantes) issues de la typologie des valeurs donnée par Spranger (1922), représentant six types de valeurs : les valeurs théoriques, les valeurs économiques, les valeurs esthétiques, les valeurs sociales, les valeurs politiques et les valeurs traditionnelles. Ceci a permis, grâce à une analyse statistique des données, de faire l’étude de lien avec les choix stratégiques (variable dépendante) exprimés en termes de degré d’intégration verticale (intégration forte, intégration faible et non intégration). Les résultats obtenus démontrent que les valeurs des dirigeants impactent réellement les choix stratégiques des entreprises de presse écrite, confirmant ainsi l’idée selon laquelle les valeurs personnelles des dirigeants est un des déterminants des actions stratégiques des entreprises. Par ailleurs, le travail d’analyse des données et de vérification des hypothèses effectué dans le cadre de la thèse a permis de confirmer : - L’existence d’une relation, en partie significative, entre l’âge et les valeurs des dirigeants ; - L’existence d’une relation, en partie significative, entre l’ancienneté et les valeurs des dirigeants ; - L’existence d’une relation, en partie significative, entre le post occupé par le dirigeant au sein de la direction de l’entreprise et ses valeurs personnelles ; - L’existence d’une relation significative entre les valeurs des dirigeants et le fait de faire partie de la même équipe dirigeante de l’entreprise ; - L’existence d’une relation significative entre les valeurs des dirigeants et les choix stratégiques des entreprises du secteur de la presse écrite ; - L’existence d’une relation significative entre les valeurs politiques des dirigeants et les choix stratégiques des entreprises du secteur de la presse écrite. Par ailleurs, la formule mathématique finale que prends le modèle de la régression linéaire (Y = - 2.856 + 0.496 VPO + 0.615) indique, comme le montre le signe -, qu’en l’absence de valeurs politiques (VPO = 0) les stratégies d’intégration verticale (d’internalisation notamment des activités d’impression, de distribution et de publicité) seront carrément rejetées (Y < 0). Ainsi, ce modèle permet d’expliquer les décisions stratégiques prises par des entreprises de presse, comme El Khabar et El Watan au début des années 2000, de créer et de mettre en place leurs propres unités d’impression, de distribution et de publicité, par la force des valeurs politiques de leurs dirigeants. Plus globalement, cette étude représente un double intérêt. D’un côté, elle permet de confirmer et de dire que les choix stratégiques des entreprises peuvent être expliqués, en partie bien évidemment, par les valeurs personnelles qui caractérisent leurs dirigeants. D’un autre côté, la connaissance des valeurs personnelles des dirigeants peut aider à anticiper et à prévoir les comportements stratégiques des entreprises.