La dimension spectaculaire de la stratégie de coopération se concrétise par la multiplication des
accords de partenariats et d’alliances dans plusieurs industries. De ce point de vue, l’industrie
pharmaceutique algérienne constitue un domaine d’application privilégié pour l’étude de ces
accords. Par la transformation de son contexte réglementaire et son glissement du monopole public
(1969-1990) à la concurrence (après 1990), cette industrie est marquée à la fois par l’émergence de
nouveaux acteurs et par la mise en oeuvre de nombreux accords de partenariats sous différentes
formes (les joint-ventures, les accords de façonnage pharmaceutique et les contrats de licence) et
avec de nombreux acteurs (les laboratoires étrangers et les entreprises pharmaceutiques privées
nationales). Dans ce contexte en pleine mutation, le groupe SAIDAL veut rester un acteur clé et
partie prenante. L’expression de cette nouvelle forme organisationnelle apparait plus qu’un
changement temporel. En témoigne l’attention particulière accordée à cette formule de
développement à la fois par le groupe et par les pouvoirs publics dont il dépend.