Département des Sciences Financières et Comptabilité

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Analyse de la pertinence des outils de pilotage des centres de profit. Illustration par le cas de l’unité froid de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Électroménager (ENIEM)
(Université Mouloud Mammeri, 2019) Ammour, Zaina; Abdelmalek, Mira
L’ENIEM est structurée en cinq unités décentralisées représentant chacune un centre de profit. La direction générale de l’ENIEM délègue une partie de son pouvoir de décision aux directeurs des centres de profit lesquels ont la responsabilité de réaliser une performance financière à travers la maximisation du profit. Les missions déléguées au directeur du centre de profit froid sont traduites dans un contrat d’objectifs. Les centres de profit de l’ENIEM entretiennent des échanges internes lesquels sont valorisés par des prix de cession interne. Les outils de pilotage du centre de profit froid traduisent la contribution de ce centre à la réalisation des objectifs stratégiques de l’ENIEM et les moyens dont il dispose pour piloter sa performance et être réactif. La pertinence du système de pilotage de l’unité froid se révèle à travers la budgétisation, le calcul des écarts, l’actualisation des budgets, le calcul des coûts réels de production, la fixation des prix de cession interne, l’établissement du bilan et du tableau de comptes de résultats semestriellement et la périodicité rapprochée des tableaux de bord.